Pourquoi recruter en tenant compte des intelligences multiples ? Notre intelligence serait composée de 8 facettes, 8 potentiels de talent plus ou moins exploités. En tant que recruteur, nous nous focalisons souvent sur deux d’entre elles : l’intelligence logique et l’intelligence verbale.
Pourtant, les bénéfices à recruter en tenant compte des intelligences multiples sont variés : sortir d’une approche 100 % diplôme qui vous fait passer à côté de véritables talents et réintroduire de la diversité dans vos recrutements pour plus de créativité et de performance.
«Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper à un arbre, il passera sa vie à croire qu’il est stupide.»
Albert Einstein
Sortir du tout diplôme
En se focalisant sur le principe des intelligences multiples, le recruteur va dresser une sorte de carte de l’intelligence de son candidat, ou plutôt son profil. L’intérêt est d’adopter une approche globale et de n’oublier aucune aptitude au cours d’un recrutement.
L’école sur-valorise deux des huit formes d’intelligence et laisse sur le côté des profils incroyablement riches. En tant que recruteurs, nous sommes formatés en ce sens. Pourtant, certains candidats sans bagage scolaire (ou sans le bon bagage scolaire) pourraient faire le bonheur d’une entreprise !
L’intérêt de la démarche est donc de s’intéresser à d’autres formes de talents, à des intelligences plus pratiques et surtout, pour vous, de placer les bonnes personnes aux bons endroits.
Dans cette approche, l’entretien d’embauche sera orienté « pratique » et l’accent mis sur les aptitudes et expériences vécues du candidat dans lesquelles il a démontré ses aptitudes. Vos qualités d’écoute et d’observation vous permettront de déceler des aptitudes comportementales autrement appelées intelligence émotionnelle.
Changer l’entreprise
L’approche des intelligences multiples permet d’élargir le spectre des aptitudes recherchées et surtout de recruter des profils variés.
Cette richesse induite par une diversité des profils a des retentissements sur le fonctionnement global d’une équipe – d’une entreprise – et sur sa capacité à innover. Elle évite l’écueil de recruter des gens qui raisonnent comme vous, elle limite le recrutement de clones rassurants. Car c’est prouvé par l’expérience, une équipe composée de profils intellectuels différents est plus créative !
Quelles sont les 8 formes d’intelligence, théorisées par Howard Gardner sous le terme d’intelligences multiples ? Et comment s’en servir pour recruter des profils plus riches et plus pertinents ?
Y a pas que le QI dans la vie
Un mathématicien brillant est-il plus intelligent qu’un sportif de haut niveau ? Les « bons » élèves sont-ils ceux qui réussissent le mieux dans la vie professionnelle ?
Il ne s’agit pas de rejeter les intelligences logiques et linguistiques mais de réhabiliter les autres facultés. C’est dans cet esprit qu’Howard Gardner, pionner de l’intelligence émotionnelle a théorisé le principe d’intelligence multiple sous la forme de 8 intelligences.
A noter : la liste n’est pas close, d’autres potentiels ont été mis en exergue depuis et surtout, ces intelligences ne fonctionnent ni de manière isolée (mais en synergie) et ne sont pas figées dans le temps (elles peuvent fluctuer).
1. l’intelligence logique et mathématique
C’est l’une des intelligences les plus valorisées dans le système scolaire français. Un Sésame pour de grandes études et accéder aux métiers d’élite. Cette forme d’intelligence est également utilisée pour mesurer le QI.
Elle donne la capacité de calculer et mesurer et confère un esprit logique. On la retrouve dans les profils scientifiques doués pour analyser les causes et les conséquences (esprit déductif), catégoriser les objets. Ces profils sont capables d’analyse et de raisonnement.
Il est possible de les tester sur des casse-tête, des énigmes, des jeux de stratégie.
2. L’intelligence linguistique et verbale
C’est la seconde intelligence valorisée dans notre système éducatif et utilisée dans la mesure du QI. Doué d’une grande maîtrise de leur langue maternelle, ces candidats sont capables de saisir et d’exprimer des idées complexes à l’oral ou à l’écrit. Par l’usage d’un vocabulaire précis, ils sont capables de comprendre les autres et de se faire comprendre.
3. L’intelligence musicale et rythmique
Elle concerne évidemment les profils de musiciens mais permet aussi de saisir la subtilité mélodique d’une langue. Qu’il s’agisse d’intégrer une langue étrangère avec une très bonne prononciation ou d’être à l’écoute de l’autre pour saisir les variations subtiles du langage (comme l’ironie ou le doute). Les grands orateurs sont également doués de cette intelligence qui évite à une assemblée de s’endormir en modulant sa voix durant son discours.
4. L’intelligence interpersonnelle
C’est une intelligence relationnelle, elle permet de comprendre les autres, de nouer un contact, de travailler à plusieurs ou encore de mobiliser son équipe.
5. L’intelligence intrapersonelle
« Connais toi toi-même » ! Le candidat doué de cette intelligence sait tirer partie de son vécu, de ses échecs, de ses réussites. Il sait anticiper ses réactions et se fixer des objectifs de vie en faisant preuve d’introspection.
6. L’intelligence corporelle et kinesthésique
Les sportifs font preuve de cette intelligence kinesthésique en étant capable de ‘penser avec leur corps’. Les danseurs ont la capacité de transmettre une émotion à travers leur corps.
De la même manière, les chirurgiens ou les sages-femmes savent utiliser avec précision et vigeur les possibilités offertes par leur corps.
7. L’intelligence spatiale
Les candidats doués d’une telle intelligence sont capables de se représenter le monde en trois dimensions, en créant des images mentales. Cette intelligence est utilisée par les designers, les architectes, les perspectivistes mais également les chercheurs.
8. L’Intelligence naturaliste
Les candidats doués de cette intelligence sont sensibles ‘au vivant’ (la faune et la flore) et à l’environnement plus global dans lequel ils évoluent. Ils sont doués d’un grand sens de l’observation et très forts pour identifier des caractéristiques puis pour classifier ce qui les entoure.
Recruter en tenant compte des intelligences multiples permet, par la suite, de mieux manager les profils recrutés : comment les mobiliser, sur quels atouts s’appuyer, comment les motiver, les former, les faire évoluer…primordial quand on connaît le coût d’un recrutement raté et à l’inverse, la valeur ajoutée d’un recrutement réussi.